Utrecht telt bijna 40.000 bedrijven, 262.000 banen en is goed voor maar liefst 216.000 treinreizigers per dag. Weet je dat Utrecht maar liefst 39.405 banen in de gezondheidszorg heeft? En dat er 27.000 mbo-studenten in Utrecht zijn? Bekijk in de video  ‘Dit is Utrecht’ nog meer interessante feitjes over de stad Utrecht. 

Benieuwd naar meer cijfers over Utrecht? De Utrecht Monitor laat met cijfers en trends zien hoe de stad ervoor staat. De  meeste cijfers in Dit is Utrecht zijn ook te vinden in WistUdata, de digitale cijferbank van de gemeente.

Een van de grootste en beste e-sportteams van de wereld opent een trainingscentrum aan het Stationsplein in Utrecht. Een state of the art faciliteit van Team Liquid waar internationale atleten trainen en leven. Het wordt het Europese hoofdkwartier van het bedrijf en gelijk een van de grootste trainingscentra van het continent.

Het is wellicht nog niet bij alle generaties bekend, maar het spelen van games is groot, héél groot. Team Liquid won alleen dit jaar al enkele miljoenen dollars aan prijzengeld. Het team is het FC Barcelona of het Red Bull Racing in de e-sportwereld, maar de basis ligt in Utrecht en nu pakken ze ook in de stad groot uit.

Op de twintigste verdieping van het Stadskantoor in Utrecht kijken wethouder Klaas Verschuure, Founder en Co-CEO van Team Liquid Victor Goossens en COO Mike Milanov uit over de stad. De twee heren van Team Liquid vliegen regelmatig de wereld over en zijn veel in Los Angeles te vinden waar het bedrijf al een groot trainingscomplex heeft. Sinds een paar maanden zijn ze steeds vaker in Utrecht.

Team Liquid is een e-sportteam, vergelijkbaar met een professionele sportclub, alleen dan volledig gefocust op computerspelletjes. In totaal komen er ruim zestig sporters uit in ongeveer zestien verschillende games, en dit wordt net zo professioneel aangepakt als bij reguliere topsporters.

De e-sportwereld is groot. De volledige gamesindustrie was in 2018 goed voor een omzet van meer dan 115 miljard dollar. De e-sportwereld is daar een onderdeel van. De afgelopen jaren is de sector sterk geprofessionaliseerd. Met toernooien in stadions waar tienduizenden fans op afkomen. In 2000, toen oprichter Victor Goossen zelf nog veel speelde, was dit wel anders. Vanuit zijn kamer in Utrecht speelde hij de game StarCraft. “Er was toen bijna nog geen infrastructuur voor gamers, ik was daardoor echt op mijzelf aangewezen.” Goossens besloot om naar Korea te verhuizen waar hij zes maanden volop gespeeld heeft.

In 2001 startte hij ook een website, gericht op StarCraft. Het was een hobbyproject, maar bleek wel de basis van het Team Liquid van vandaag. Wat begon als eencommunitywebsite werd groter toen gamers onder de naam Team Liquid gecontracteerd werden om te spelen. De afgelopen jaren is Team Liquid uitgegroeid tot een groot multimediabedrijf, met als basis altijd de gamers. Vorig jaar opende Team Liquid een groot trainingscomplex in Los Angeles. De waarde van het team werd vorig jaar door Forbes geschat op 200 miljoen dollar.

De ruim zestig spelers die nu onder contract staan bij Team Liquid spelen games als Call of Duty, Counter-Strike: Global Offensive, Dota 2, Fortnite, Quake en League of Legends. Wereldwijd zijn er bij deze spellen honderden miljoenen spelers. Bij Team Liquid speelt alleen de wereldtop. Daar zitten ook een paar Nederlanders tussen. Goossens vertelt: “Dat is natuurlijk altijd leuk, maar absoluut geen doel op zich. Wij selecteren echt op kwaliteit. We hebben nu vijf Nederlandse spelers in dienst, dat is behoorlijk wat.”

Deze spelers vliegen de wereld over voor trainingen en toernooien, waar flinke geldprijzen zijn te verdienen en waar miljoenen mensen naar kijken. In 2017 wonnen vijf spelers van Team Liquid op één toernooi 10,8 miljoen dollar. Dat maakte de spelers in een klap stuk voor stuk miljonair. De sporters hebben ook sponsor- en mediacontracten met verschillende partners, net zoals professionele voetballers dat hebben. Een deel van het prijzengeld vloeit weer terug naar Team Liquid. Milanov: “Het ouderwetse plaatje van een gamer vinden wij ook niet meer passen. Deze atleten trainen keihard en moeten zowel mentaal als fysiek erg gezond zijn. Wij geloven echt in healthy gaming, als team zorgen we daarvoor bij onze spelers en dat sluit ook weer goed aan bij de gedachte van de gezonde stad zoals Utrecht dat wil zijn.”

Utrecht

Hoewel Goossens uit Utrecht komt is hij een groot gedeelte van de maand niet meer in de stad te vinden. Het internationale karakter van het succesvolle bedrijf zorgt ervoor dat hij veel onderweg is. Vorig jaar stapte hij echter met collega Milanov binnen bij het kantoor van wethouder Verschuure. Ze waren in Europa op zoek naar een nieuwe locatie. Of de gemeente ook kon meedenken of er wellicht een geschikte locatie is in Utrecht. Goossens: “Ons bedrijf is de afgelopen jaren heel organisch gegroeid, we wisten dat de tijd was aangebroken om een Europees hoofdkwartier te zoeken. We waren op zoek naar een plek die echt bij ons past. Hoewel ik natuurlijk uit Utrecht kom is dat niet de voornaamste reden dat we hier heengingen. We hebben ook met andere steden in Europa gesproken.”

Team Liquid heeft goede faciliteiten nodig, vertelt Goossens: “Een plek waar onze atleten kunnen trainen en verblijven, en een stad waar de internationale staf zich thuis kan voelen. Een goede digitale en fysieke infrastructuur is ook een vereiste. We hebben flink moeten zoeken naar zo’n locatie, daar heeft de gemeente goed bij geholpen. Die combinatie van eisen hebben we gevonden in Het Platform.” Het gebouw, dat nu in aanbouw is aan de rand van het Stationsplein en station Utrecht Centraal, komt boven de tram- en bushaltes.

Trainingscentrum

In het trainingscentrum kunnen meerdere teams tegelijk trainen voor grote toernooien. Goossens legt uit: “Op de eerste verdiepingen, te zien vanaf station Utrecht Centraal en het Stationsplein komen de trainingsruimtes. Hier komen onze internationale teams samen om een paar weken stevig te trainen, bijvoorbeeld als er een groot toernooi aankomt in Europa. De spelers moeten dan samenkomen om zich goed voor te bereiden. Er wordt natuurlijk veel uren gegamed, maar dat is lang niet alles. Coaches, sportpsycholoog en managers zijn hierbij aanwezig. Er wordt veel overlegd en aan betere communicatie gewerkt. Daarnaast hebben we ook een chef die op het eten let en wordt er fysiek gesport. Alle facetten die bij topsport belangrijk zijn, zijn ook van belang bij deze e-sporters.” Boven het trainingscomplex heeft Team Liquid in hetzelfde gebouw dertien appartementen. Daar slapen de spelers als ze in Utrecht zijn. De trainingsfaciliteit moet zoveel mogelijk in gebruik zijn en er komen speciale evenementen voor fans.

Milanov vult aan: “Ik stond ook wel even te kijken toen ik las hoe veel mensen er straks langs het trainingscentrum lopen. Er komen maandelijks honderdduizenden voorbijgangers langs ons gebouw, het is een van de drukste plekken van Nederland. Het is een mooi uithangbord voor ons, onze partners en het gamen. We willen ook echt iets toevoegen aan Utrecht door samen te werken met andere bedrijven, onderwijsinstellingen en natuurlijk de gemeente. Zij hebben ons echt goed geholpen om deze locatie te vinden. We willen voor de lange termijn in Utrecht blijven. We zouden ook graag een groot evenement naar de stad brengen. Utrecht moet de e-sporthoofdstad van Europa worden en daar dragen we graag aan bij.”

Wethouder Verschuure is blij met de komst van het bedrijf naar zo’n zichtbare plek in de stad. “Het is heel gaaf dat zo’n merk, zo’n team, voor onze stad kiest. We moeten niet onderschatten hoe groot e-sports tegenwoordig zijn en dat een wereldwijd topteam dan voor Utrecht kiest is goed nieuws. Er kijken miljoenen mensen naar de toernooien waar deze sporters aan meedoen, dat is gewoon vergelijkbaar met de Tour de France en de Olympische Spelen. Het past ook goed met wat wij al doen in de stad in samenwerking met de creative industry, de HKU, Dutch Game Garden en de Universiteit Utrecht. Deze partijen kunnen elkaar heel erg versterken en zodoende is het goed voor het hele ecosysteem van e-sports en de gameindustrie.”

Wanneer het trainingscomplex opengaat is nog niet helemaal zeker, omdat het gebouw nog in aanbouw is. Daarna moet alles nog volledig ingericht gaan worden. Als het eenmaal zover is moet de opening een spektakel worden. Goossens: “Het is voor ons echt een mijlpaal dat we dit complex hier in Europa, in Utrecht, gaan openen. Ik kijk ernaar uit.”

Bron: DUIC 21.08.19

Ultimaker, wereldleider in desktop 3D-printen, verhuist het hoofdkantoor van Geldermalsen naar Utrecht. Het nieuwe hoofdkantoor is gevestigd in Creative Valley op het Centraal Station in Utrecht. Daarnaast heeft Ultimaker een productiefaciliteit in Zaltbommel en extra kantoorruimtes in Geldermalsen.

Jos Burger, CEO van Ultimaker, zegt hierover: “De strategische partnerships die we de afgelopen jaren zijn aangegaan, stimuleren de adoptie van 3D-printen binnen de zakelijke markt. Spraakmakende business cases van internationale ondernemingen zoals Ford, L’Oréal, Airbus, Volkswagen Autoeuropa en Decathlon, inspireren anderen om desktop 3D-printing in de professionele workflow te integreren. We hebben dit gloednieuwe gebouw allereerst als hoofdkantoor gekozen omdat het goed bereikbaar is voor onze medewerkers. Daarnaast zal het onze voortdurende groei ondersteunen door nieuw talent aan te trekken dat andere professionals gaat helpen om te innoveren met 3D-printen.”

Nederland hoort bij de innovatiefste landen in de Europese Unie. Alleen de Scandinavische lidstaten scoren hoger in een onderzoek van de Europese Commissie naar de innovatiekracht van landen. In een vergelijking op regionaal niveau presteren de provincies Utrecht en Noord-Brabant sterk.

De Commissie onderzoekt sinds 2011 jaarlijks de mate van innovatie in landen en regio’s aan de hand van meerdere indicatoren. Het gaat onder meer om de kwaliteit van het wetenschappelijk onderwijs, uitgaven aan onderzoek en ontwikkeling, aantal gedeponeerde merken en patenten en omvang van de hightecheconomie.

In 2011 stond Nederland nog op de zesde plaats in het innovatie-onderzoek van de Commissie. Naast de drie Scandinavische landen Zweden, Finland en Denemarken scoorden toen Luxemburg en Duitsland beter. De innovatiekracht van Nederland lag toen 19% boven het Europees gemiddelde. Vorig jaar was dat gegroeid naar 35% ten opzichte van het EU-gemiddelde in 2011.

Zweden is al jaren het innovatiefste land van de EU, maar niet van heel Europa. Dat is Zwitserland. Het land scoort maar liefst 71% hoger dan het EU-gemiddelde. Dit is vooral te danken aan Zürich, volgens het onderzoek Europa’s innovatiefste regio.

De provincie Utrecht staat hoog op de regionale ranglijst van de EU. De Nederlandse provincie is de op acht na beste regio in de EU en scoort vooral goed op het gebied van hoger onderwijs en publiek-private samenwerking.

Bron: Het Financieel Dagblad 19-06-2019

Zie ook het nieuwsbericht op de website van Ministerie van Economische Zaken en Klimaat: Nederland opnieuw aangemerkt als Europees innovatieleider

Met meer dan 26.000 werknemers bij de kennis- , zorginstellingen  en bedrijven (inmiddels al meer dan 27.000) is het Utrecht Science Park verreweg het grootste sciencepark van Nederland. Dat blijkt uit een onderzoek van Buck Consultants International dat om de 4 jaar in opdracht van het ministerie van Economische Zaken en de kennissteden naar campussen/scienceparken wordt verricht.

Door de magneetwerking van de concentratie van kennis is het aantal werknemers zelfs in crisistijd fors gegroeid en zal dat alleen nog maar doorzetten met de komst van nieuwe bedrijven en kennisinstellingen, zoals het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie.

Op het Utrecht Science Park worden nieuwe technologieën op het gebied van life sciences en duurzaamheid ontwikkeld die een doorbraak kunnen betekenen, bijvoorbeeld in de strijd tegen kanker. Het sciencepark is het kloppende hart van een van Europa’s meest competitieve regio’s. Hier werken kennisinstellingen, onderzoeksinstituten en bedrijven intensief samen om nieuwe oplossingen te vinden voor een langer en gezonder leven.

Lees het gehele rapport: Inventarisatie en meerwaarde van campussen in Nederland.

Het Utrechtse college wil 2,5 miljoen euro investeren om het vestigingsklimaat voor startende ondernemers te verbeteren. Daarvan is 1,25 miljoen euro voor bedrijven (‘incubators’) die nieuwe ondernemers helpen door bijvoorbeeld coaching en toegang tot financiers en netwerken te bieden. Daarnaast wordt 1 miljoen euro bestemd voor groeiende ondernemers.

“Utrecht kent mooie voorbeelden van startende, zich onderscheidende ondernemers”, zegt wethouder Klaas Verschuure (Economische Zaken). “We besteden aandacht aan het vestigingsklimaat in Utrecht voor dergelijke ondernemers. Met deze investering van 1,25 miljoen willen we daar de komende jaren een impuls aan geven.” Hij wijst daarbij ook op de rol die start ups en scale ups vervullen bij nieuwe en slimme oplossingen voor vraagstukken waarmee een groeiende stad als Utrecht te maken heeft. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om goede mobiliteit, de energietransitie en gezond ouder worden. Instellingen die innovatieve en ambitieuze ondernemers ondersteunen kunnen financiële bijdragen aanvragen, als zij voldoen aan bepaalde criteria.

Vestigingsklimaat
Een goed vestigingsklimaat bestaat uit een goede mix van grote en kleinere bedrijven. Utrecht heeft zich de laatste jaren goed ontwikkeld tot een vruchtbaar ecosysteem voor start ups en scale ups. Utrecht kent een grote instroom van jong talent en een aantal (internationaal gerenommeerde) bedrijven die start ups en scale ups ondersteunen.

Inmiddels biedt een aantal start-ups (zoals Madaster, Blue Current, Roxelane, Groene Bouwhekken en Perfect Place) en scale-ups (Gitlab, SnappCar, Active Cues, United Wardrobe en Solease) werk aan enkele honderden inwoners uit Utrecht en de regio.

Organiseert u activiteiten voor startende en snel groeiende bedrijven? Dan kunt u subsidie aanvragen als door deze activiteiten het ecosysteem voor (innovatief) ondernemerschap in Utrecht verbetert. Dat kan bijvoorbeeld door het faciliteren van netwerken en het ondersteunen van groeiambities. Meer informatie hierover is te vinden op de website: Versterken ecosysteem starters en groeiers.

Utrecht staat op het gebied van commerciële vastgoeddeals voor het eerst in de top tien van Europese steden. Dat blijkt uit Europe Capital Trends, een rapport van het Britse databedrijf Real Capital Analytics (RCA). Utrecht bezette in het eerste kwartaal van 2019 de zesde plaats stond, vlak achter Madrid en voor Milaan.

‘Het feit dat het vastgoed in Utrecht zo goed presteert komt waarschijnlijk door de perceptie dat Utrecht momenteel aantrekkelijker gewaardeerd is dan Amsterdam’, zegt Tom Leahy, directeur EMEA Analytics bij RCA.

Bron: Real Capital Analytics 2019

Bron: Het Financieel Dagblad 07-05-2019 en persbericht Real Capital Analytics

Het Utrechtse onderzoeksinstituut Hubrecht Organoid Technology (HUB) gaat samenwerken met het wereldwijd opererende Amerikaans-Japanse biotechbedrijf Crown Bioscience. Het doel van de samenwerking is de Nederlandse vinding om mini-organen te kweken commercieel op de markt te brengen. Én om de technologie voor Nederland te behouden.

Om de technologie voor Nederland te behouden is ervoor gekozen van HUB een stichting te maken. De patenten zijn eigendom van de KNAW (Koninklijke Academie voor Wetenschappen) en mogen in licentie door Hub commercieel worden uitgegeven. Een ander onderdeel van de samenwerking is dat Crown Bioscience de komende jaren zijn Europese activiteiten in Utrecht concentreert.

HUB komt voort uit het Hubrecht Instituut, het onderzoekslab uit Utrecht waar de gerenommeerde wetenschapper Hans Clevers enkele jaren geleden baanbrekend werk verrichtte. Clevers en zijn medewerkers slaagden erin stamcellen van zieke patiënten buiten het lichaam in leven te houden en op te kweken tot mini-organen. Deze zogeheten organoïden worden verzameld in een biobank; onderzoekers kunnen vervolgens testen welke medicijnen het beste aanslaan bij de zieke cellen van een individuele patiënt.

Daarnaast maken farmabedrijven steeds meer gebruik van organoids om de effecten van gifstoffen en experimentele medicijnen veilig en sneller te achterhalen in plaats van ze op proefdieren te testen.

Patiënt in een schaaltje
‘In feite hebben we een patiënt in een petrischaaltje’, zegt Robert Vries directeur van HUB. ‘De techniek is af. Ik kan bij wijze van spreken thuis aan de keukentafel een biopt van mezelf nemen en er een miniorgaan van maken. Nu is het tijd om de methode te vercommercialiseren.’

De keuze voor de stichtingsvorm voor HUB is weloverwogen. Vries: ‘Als bedrijf worden we voor we het weten door een vermogende partij overgenomen en dreigt de technologie uit Nederland te verdwijnen.’

Om toch internationaal door te breken heeft Hub besloten de samenwerking aan te gaan met Crown Bioscience, een bedrijf in medicijnontwikkeling met verschillende platforms voor onderzoek naar kanker en stofwisselingsziekten. Het internationale netwerk van Crown staat garant voor betere toegang tot ziekenhuizen en farmabedrijven in de VS en Azië. Vries: ‘De vraag naar organoids is zo groot dat we het niet meer op eigen kracht aankunnen.’

Financiële gegevens over de samenwerking worden niet gegeven.

Concurrentie rukt op
Door de samenwerking met Crown Bioscience krijgen de onderzoekers meer en grotere groepen patiënten tot hun beschikking om het nut van de mini-organen te bewijzen. Dankzij de schaalvergroting hopen ze ook eerdertoestemming vantoezichthouders te krijgen om de techniek klinisch toe te passen. Want de concurrentie rukt op, merkt Vries: ‘We zijn het enige instituut dat deze technologie beheerst. Maar in China en de VS investeren ze al honderden miljoenen om ons in te halen. Wij moeten iedere euro zelf verdienen met af en toe een subsidie.’ Vier jaar geleden staken zorgverzekeraars €2,8 mln in de Utrechtse behandeling-op-maat voor patiënten met taaislijmziekte.

Sneller en veiliger
Bij HUB werken veertig wetenschappers, keurig verdeeld tussen de twee geslachten: twintig mannen en twintig vrouwen.
‘Waar Clevers ooit begon met het kweken van een minidarmpje, is het tegenwoordig mogelijk bijna alle organen in eenpetrischaaltje na te maken. De technologie is nog niet beschikbaar voor patiënten. ‘Het is nu aan ons om aan te tonen dat mensen met bijvoorbeeld kanker echt baat hebben bij de organoids’, licht Bahar Ramezanpour, hoofd business development bij HUB toe: ‘We kunnen een tumorcel uit een mens halen, in een muis stoppen en kijken hoe het beest op een bepaald medicijn reageert. Die methode kost veel muizen en duurt lang. De patiënt kan intussen al overleden zijn. Met behulp van onze technologie weet iemand sneller en met een zekerheid van bijna 90% of de chemokuur die door de dokter wordt voorgesteld daadwerkelijk aanslaat.’

Wereldspeler
De ambitie van HUB stopt niet bij de samenwerking met Crown Bioscience. ‘Misschien heb ik over vijf jaar wel mijn eigen bedrijf, een spinoff met HUB als aandeelhouder’, zegt Ramezanpour. ‘Een biotechbedrijf dat een eigen medicijn ontwikkelt tegen vormen van kanker of leveraandoeningen. Omdat we de patenten hebben beschermd, behouden we tevens bevoegdheid over de prijs van toekomstige medicijnen.’

Vries heeft een overzichtelijke wens: ‘HUB moet over vijf jaar een wereldspeler van Nederlandse makelij zijn.’

Bron: Het Financieel Dagblad 23-04-2019

Het Utrecht Science Park (USP) krijgt een nieuw multi-tenant Life Sciences gebouw genaamd The Accelerator. De biotechnologiebedrijven Genmab B.V. en Merus N.V. zijn de initiatiefnemers en voornaamste gebruikers van het gebouw. De ontwikkelaar Kadans Science Partner verzorgt de bouw. Naast huisvesting voor Genmab en Merus gaat The Accelerator plaats bieden aan meerdere bedrijven in de Life Sciences sector die hun ontwikkeling willen versnellen van start-up naar scale-up. Het gebouw zal naar de huidige planning begin 2022 worden opgeleverd.

Volgens Ton Logtenberg, CEO van Merus en namens de Raad van Toezicht van stichting Utrecht Science Park mede-initiatiefnemer van dit project, is gedurende een uniek traject een ontwerp en samenwerking tot stand gekomen waarbij de wensen van de deelnemende partijen optimaal ingevuld zijn. Met dit plan maakt het USP een volgende stap in het ontwikkelen van een volwassen en dynamische Life Sciences omgeving waar kennisinstellingen en innovatieve bedrijven elkaar ontmoeten en samenwerken om nieuwe oplossingen te vinden voor een langer en gezonder leven.

The Accelerator is volgens Jan van de Winkel, CEO van Genmab, een prachtig nieuw hoofdstuk in de verdere ontwikkeling van beide biotechnologiebedrijven en het unieke innovatie ecosysteem op het USP. De plannen zijn gemaatstaafd op de centrale pijlers van Genmab en Merus; het verbeteren van levens van patiënten door innovatieve therapieën te ontwikkelen voor de behandeling van kanker, mede door het aangaan van waardevolle samenwerkingen. Het gebouw leent zich hier uitstekend voor met onder andere een auditorium voor 250 personen, verschillende ‘meet & greet’ faciliteiten, een vergadercentrum en een uitgebreid restaurant. Hierdoor zal het een verbindende functie krijgen op het USP.

Collegevoorzitter Anton Pijpers: “Life Sciences is een van de strategische thema’s van de universiteit. Er is vrijwel geen plek ter wereld waar zoveel toonaangevende instellingen en bedrijven op het gebied van Life Sciences op loopafstand bij elkaar zitten. The Accelerator is een prachtige aanvulling.”

Voor meer informatie zie: Utrecht Science Park en Kadans Science Partner

./utrecht (lees: Dotslash Utrecht), dé startup hub in de omgeving Utrecht, breidt dit jaar fors uit en hierdoor ontstaat er een startup community van circa 15.000 vierkante meter in de panden aan de Europalaan 100 en 400. In deze groeifase neemt Peper in je Pand per 1 april 2019 het stokje over van De Stadstuin om de community verder op te bouwen. Een jaar na de opening, verlegt De Stadstuin de focus en opent in 2019 drie nieuwe locaties, waaronder een eerste vestiging van De Stadstuin in Rotterdam.

./utrecht is meer dan een werkplek. Het is een community waar corporates, investeerders en ondernemers elkaar ontmoeten om groei te versnellen. Jelle Drijver, eigenaar Peper in je Pand: ‘We pakken deze kans graag aan. Naast de uitbreiding in vierkante meters, blijven we ook zoeken naar nieuwe partners. Ons doel is om te verbinden en zo ons ecosysteem te versterken. Hiervoor komt onder meer Annebel van Rijn, voorheen werkzaam bij JIM (Jaarbeurs Innovation Mile), ons team versterken als community manager.’

Naast betaalbare kantoorruimte biedt ./utrecht startups en scale-ups ook de juiste community, faciliteiten en programmering om verder te kunnen groeien.

Geïnteresseerd? Kijk op de website:  ./utrecht